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April 08 杜拉拉很快的看完了华年似水，明显埋下了第三部的引子，如果作者有这兴趣继续下去
延续一贯的不着重点，偶对书没啥说得反倒是对作者的身份有了些许YY
十余年外企生涯，职业经理人，从事过HR和销售工作－不失为不错的谋生行当，在典型的欧美500强企业文化长期熏陶下
谁让她碰上姑娘不爽呢，忍不住小小的challenge一下
偶说过blog纯净中文，延续500强的工作氛围和杜拉拉的叙事方式，再次偶尔蹦两个abc，虽然我看着也不顺眼...
第二部有点点真实，撷取了一些具体的工作事例，集中在销售部的招聘和沟通，也设置了大伙都熟悉的全民皆股楼市高涨的大背景
可是，太过细节会让人觉得缺乏一点高屋建瓴的感觉，职业经理人如果没有big thinking还从哪体现自己的professional and unique哪，strategic and logical thinking, business mindset又在哪呢
不否认有些总结的确让人认同，可是，您十多年的经验才总结到这个层次我只能做出几个臆测
这经理人才上位没多久...所以很多时候实来自工作心得，但提升么，有待去读个好的MBA再想想？不然您这10年的境界...
这企业相对比较单纯...呵呵，或者500强的排名不是那么前？毕竟林子越大鸟才越多。又或者作者曾经供职的行业相对不如FMCG惨烈，换个说法价值链更高的行业...因为竞争相对集中，自家资源又不错，所以做事比较简单些？
HR做的时间远长过sales...或者就是从HR rotation过去了解一下sales工作的...不涉及到具体指标，不涉及到费用调配，哪能体现职场的真实，论讲故事，远不如浮沉，人家就一个case讲了那么厚本书，难为我忍着看完了几百页才开个头FT
总部和区域的差异...somehow呼应前面的，很多时候过于絮叨啦
城市差异...相对而言，广州的确更务实～hehe 让我忍不住再次想，这是哪家呢？可惜俺只对排名靠前的HQ有点了解，羊城实在有点山高皇帝远，不能如北京和上海最大可能的体现外企的优势呀
至于这个谋生行当么，真的，我很尊敬field sales 的热情和执着，有时候我甚至觉得比marketing更真诚后者因为教育惯了客户或者消费者，可能不那么能低到尘埃里。可也本能的后退于这个职业紧密相连的所有undertable. HR? 唉，也是个不容易树立光辉形象的function呀...
关于企业文化么，mission再好听，就是攫取尽可能多的价值，来自外部市场，来自内部剩余。文化，具体还是way of working，这个。。。公司文化的熏陶对于一张白纸很有效，但越往后越倚赖个人personality，然后，林子就大了，因为做为对中国有长期 承诺的欧美500强，包容性是每家都要强调的啦
反省。。。穿的再OL, 俺心理上还是太乌托...累了,虽然多年聊天让俺练就了不经脑子很快敲字的技能... Comments (2)
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